Curso. Management en tiempos VUCA
Dirigido a.
Alta gerencia, CEOs y líderes de empresa, así como profesionales interesados en aplicar métodos, técnicas y herramientas para actuar estratégicamente en escenarios de alta complejidad VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad).
Descripción general.
Este curso es esencial para aquellos que desean aprender los principios de comportamiento clave para liderar en el mundo de VUCA, donde destacan: Cómo reconocer la volatilidad en el negocio y convertir esto en una oportunidad, cómo definir la incertidumbre en su organización y convertir esto en aprendizaje, cómo entender la complejidad en la organización y convertir esto en insights, cómo identificar la ambigüedad en el negocio y adaptarla a la agilidad, principios y procesos clave para liderar los equipos y la organización a través de VUCA.
Duración:
24 horas en 6 semanas en línea a razón de 4 horas semanales.
Fecha de inicio:
16/3/2021
Fecha de culminación:
29/4/2021
Horario:
Virtual
La programación contempla 4 encuentros síncronos de 90 minutos cada uno: 1 al inicio; 2 intermedios; y 1 de cierre. Los asíncronos se trabajarán a través de los foros de discusión.
Registro:
Competencias
Competencias a Desarrollar:
C01: Reflexión
C02: Escucha
C03: Liderazgo
C04: Resiliencia y Adaptabilidad
C05: Agilidad y Control
C06: Empatía
C07: Análisis de riesgo
C08: Pensamiento Critico
Contenido
Tema 1. El mundo VUCA
1.1 El mundo VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad de los escenarios empresariales a nivel global)
1.2 Como me conecto con los escenarios VUCA: Rediseño personal, emocionalidad, creencias limitantes, juicios, competencias masculinas y femeninas (polaridad explosiva), arquetipos de personalidad, célula de cocreación.
1.3 VUCA Prime y VUCA +H
1.4 Casos Prácticos
Tema 2. Liderando escenarios VUCA
2.1 Cambios acelerados y disruptivos
2.2 Evolución del liderazgo en medio de los desafíos VUCA
2.3 Complejidad: nuevas capacidades y abordaje sistémico
2.4 Cultura Organizacional responsable en entornos VUCA
Tema 3. Gestión Ágil de Escenarios VUCA
3.1 Conocer el porqué es necesario aplicar los métodos AGILE en el contexto actual y conocer las ventajas que supone utilizar las metodologías AGILE en relación con los métodos de planificación y gestión de proyectos convencionales.
3.2 Habilidades para adaptarnos a demandas (valor, reducción del tiempo, agilidad y fiabilidad) de las organizaciones agregando valor al máximo posible.
3.3 Herramientas de planificación Ágil
Tema 4. Toma de decisiones en Entornos VUCA
4.1 Tendencias, impactos y escenarios
4.2 El riesgo en entornos VUCA
4.3 Principios de la Gestión del Riesgo
- Importancia y habilidades para la toma de decisiones efectiva.
- Aspectos Clave en la toma de decisiones y gestión integral del riesgo.
- Proceso para la toma de decisiones y manejo de riesgos.
- Modelos para la toma de decisiones: “SI o NO y Alternativas”.
Acreditación
Debe realizar y aprobar al menos el 75% de las actividades previstas en el curso.
Facilitador(es)
Maibé de Calderón.
Directora y Fundadora de Prodesarrollo S.A de C. V, firma especializada en Desarrollo Humano, Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional y Facilitación de aprendizajes con experiencia en Centro & Sur América y El Caribe . Master Coach de la Academia Interamericana de Coaching, México.
Información adicional
| Área de conocimiento | Habilidades gerenciales |
|---|---|
| Modalidad | Actividades en línea |
| Oferta | Curso en línea |
| Fecha | Marzo |
