Curso. Management en tiempos VUCA


Dirigido a.

Alta gerencia, CEOs y líderes de empresa, así como profesionales interesados en aplicar métodos, técnicas y herramientas para actuar estratégicamente en escenarios de alta complejidad VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad).

Descripción general.

Este curso es esencial para aquellos que desean aprender los principios de comportamiento clave para liderar en el mundo de VUCA, donde destacan: Cómo reconocer la volatilidad en el negocio y convertir esto en una oportunidad, cómo definir la incertidumbre en su organización y convertir esto en aprendizaje, cómo entender la complejidad en la organización y convertir esto en insights, cómo identificar la ambigüedad en el negocio y adaptarla a la agilidad, principios y procesos clave para liderar los equipos y la organización a través de VUCA.

Duración:

24 horas en 6 semanas en línea  a razón de 4 horas semanales.

Fecha de inicio:

16/3/2021

Fecha de culminación:

29/4/2021

Horario:

Virtual

La programación contempla 4 encuentros síncronos de 90 minutos cada uno: 1 al inicio; 2 intermedios; y 1 de cierre. Los asíncronos se trabajarán a través de los foros de discusión.

Registro:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe3XqvVYzOlYeR3YuSx1GzZTUUeToKPHvft7IMFJiPKlBSjwA/viewform?usp=sf_link

 

https://ciap.ucab.edu.ve




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Competencias

Competencias a Desarrollar:

 C01: Reflexión

C02: Escucha

C03: Liderazgo

C04: Resiliencia y Adaptabilidad

C05: Agilidad y Control

C06: Empatía 

C07: Análisis de riesgo

C08: Pensamiento Critico

Contenido

Tema 1. El mundo VUCA

1.1 El mundo VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad de los escenarios empresariales a nivel global)

1.2 Como me conecto con los escenarios VUCA: Rediseño personal, emocionalidad, creencias limitantes, juicios, competencias masculinas y femeninas (polaridad explosiva), arquetipos de personalidad, célula de cocreación.

1.3 VUCA Prime y VUCA +H

1.4 Casos Prácticos

 

Tema 2. Liderando escenarios VUCA

2.1 Cambios acelerados y disruptivos

2.2 Evolución del liderazgo en medio de los desafíos VUCA

2.3 Complejidad: nuevas capacidades y abordaje sistémico

2.4 Cultura Organizacional responsable en entornos VUCA

Tema 3. Gestión Ágil de Escenarios VUCA

3.1 Conocer el porqué es necesario aplicar los métodos AGILE en el contexto actual y conocer las ventajas que supone utilizar las metodologías AGILE en relación con los métodos de planificación y gestión de proyectos convencionales. 

3.2 Habilidades para adaptarnos a demandas (valor, reducción del tiempo, agilidad y fiabilidad) de las organizaciones agregando valor al máximo posible.

3.3 Herramientas de planificación Ágil

Tema 4. Toma de decisiones en Entornos VUCA

4.1 Tendencias, impactos y escenarios

4.2 El riesgo en entornos VUCA

4.3 Principios de la Gestión del Riesgo

  • Importancia y habilidades para la toma de decisiones efectiva.
  • Aspectos Clave en la toma de decisiones y gestión integral del riesgo.
  • Proceso para la toma de decisiones y manejo de riesgos.
  • Modelos para la toma de decisiones: “SI o NO y Alternativas”.
Acreditación

Debe realizar y aprobar al menos el 75% de las actividades previstas en el curso. 

Facilitador(es)

Maibé de Calderón.

Directora y Fundadora de Prodesarrollo S.A de C. V, firma especializada en Desarrollo Humano, Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional y Facilitación de aprendizajes con experiencia en Centro & Sur América y El Caribe . Master Coach de la Academia Interamericana de Coaching, México.

Información adicional

Área de conocimiento

Habilidades gerenciales

Modalidad

Actividades en línea

Oferta

Curso en línea

Fecha

Marzo

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