Comparte en:

Curso. Selección de talento por competencias y valores: estrategias para identificar y seleccionar al mejor talento humano

Descripción general.

La gestión del talento humano ha evolucionado hacia un modelo estratégico e integrador, en el que son corresponsables líderes de las diferentes áreas del negocio junto a capital humano, como una vía para construir el éxito corporativo. En el contexto actual, la estrategia para ser competitivos sobre la base de la excelencia, inicia con la atracción y captación del mejor talento humano, impulsándonos a reorientar o actualizar nuestros procesos de reclutamiento, identificación, entrevistas y/o asssessment center, para la adecuada toma de decisiones de ingreso considerando valores y competencias clave.


Dirigido a.

Colaboradores y líderes de Capital Humano o de las diferentes unidades de negocio, responsables de la Captación y Gestión de su talento humano.

Duración:

16 Horas académicas.

Sesiones de 4 horas académicas de 45 minutos.

Valor de inversión:

$160 o el equivalente en Bolívares a la tasa de cambio oficial del Banco Central de Venezuela (vigente a la fecha de pago).

Estudiantes: $130

Egresados UCAB o CIAP: $130

Pronto pago: (5 días hábiles antes del inicio de la actividad): 130$

*Sólo aplica 1 promoción por persona.

Fecha de inicio:

27/9/2021

Fecha de culminación:

6/10/2021

Horario:

Semana 1 Lunes 27 y miércoles 29 de septiembre de 2021 [8:30am. – 12:30pm.]

Semana 2 Lunes 4 y miércoles 6 de octubre de 2021 [8:30am. – 12:30pm.]

Registro:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfD2w1WdGnt8RWmf1C0pR7Xm-7JL-N181HDbYmqNcwdleG5_g/viewform?vc=0&c=0&w=1&flr=0

Competencias
  • Conocer los desafíos actuales en materia de gestión de talento humano, específicamente, en el proceso de captación de talento.
  • Comprender la vinculación entre la estrategia del negocio y la estrategia de recursos humanos.
  • Explorar las tendencias más efectivas en materia de selección y entrevista, de acuerdo a la organización y a la naturaleza de las funciones de los cargos/roles.
  • Practicar herramientas de diagnóstico “en acción” orientadas a identificar comportamientos asociados a competencias clave y/o valores. 
Contenido
    1. Desafíos actuales de la Gestión del Talento Humano.
    2. La estrategia del negocio y la estrategia de recursos humanos: un ejercicio de corresponsabilidad.
    3. Marca empleadora: entrevistadores como embajadores organizacionales.
    4. La experiencia del candidato: ¿Cómo vive el proceso? Emoción y decisión.
    5. Tendencias en la Captación y Selección de talento – Gestión por competencias y valores.
    6. Rol del Gerente – Líder en el proceso de selección: la importancia de la alineación.
    7. Observación y registro de comportamientos en acción.
    8. La entrevista y el assessment center como metodologías de diagnóstico.
    9. Entrevistas por competencias y/o valores: Metodología STAR – Prácticas guiadas.
Acreditación

Cumplimiento de al menos el 75% de las sesiones previstas en esta formación. 

Facilitador(es)

Vanessa Anderson

Licenciada en Psicología (UCV, 1996). Consultora de Gestión del Talento por Competencias, con más de veinte años de experiencia profesional corporativa. Consultor organizacional, me especializo en procesos de asesoramiento gerencial y directivo, así como en el levantamiento de información y medición de equipos a través de la técnica de grupos focales. He desarrollado mi experiencia como consultor y líder de proyecto para empresas del sector bancario, tecnológico, de consumo masivo y plantas, asesorando a equipos y líderes, en la gestión por competencias, dentro de procesos de desarrollo individual y grupal. 

Maike Lara

Licenciada en Relaciones Industriales de la Universidad Católica Andrés Bello, Diplomada en Docencia Universitaria por Competencias y profesora de la Cátedra de Gestión del Talento Humano; Equipos de Alto Desempeño y Liderazgo Organizacional, en la misma Universidad. Consultora de Gestión del Talento por Competencias, con más de quince años de experiencia profesional entre el mundo organizacional y la consultoría. “Yo – Auxiliar” Psicodramático por la Escuela Venezolana de Psicodrama. En el área corporativa, ha desarrollado su carrera en empresas del sector bancario, tecnológico y de telefonía; mientras que dentro de su experiencia como consultor y líder de proyectos, ha trabajado en empresas de consumo masivo, banca, manufactura y plantas. Se ha especializado en el diagnóstico e intervención de equipos de trabajo por competencias.

 

 

Información adicional

Área de conocimiento

Estrategia y competitividad

Modalidad

Actividades presenciales

Oferta

Cursos

Fecha

Septiembre

X