Diplomado. Gestión de cambios organizacionales. Modelo integrado: factores transformacionales y transaccionales. 3ra. Edición

Módulo introductorio. Un modelo integrado de cambio organizacional

• Tema 1: Evolución de los modelos de cambio organizacional.
• Tema 2: Modelo de la bicicleta (factores transaccionales y transformacionales)

Módulo 1. El despegue: Teorías y conceptos

• Tema 1. Algunos fundamentos de cambio organizacional.

Módulo 2: Nuestro foco: la mejora del desempeño organizacional.

• Tema 1. El desempeño organizacional y su relación con los factores internos transformacionales y transaccionales.
• Tema 2: Factores externos: impacto en el desempeño de la organización y relación con los factores transformacionales.
• Tema 3: El pensamiento estratégico como impulsor fundamental de los cambios organizacionales.
• Tema 4: El desempeño del portafolio/programa /proyecto de cambio y su impacto en los factores transformacionales.

 Módulo 3: Un aspecto transaccional clave: resistencia o flexibilidad a los cambios organizacionales.

• Tema 1. Resistencia/flexibilidad ante los cambios organizacionales.

Módulo 4: Otros aspectos transaccionales: el poder, actitudes y liderazgo

• Tema 1. El poder y su relación con la resistencia o flexibilidad ante los cambios organizacionales.
• Tema 2: La actitud hacia los cambios y su relación con la resistencia o flexibilidad ante los cambios organizacionales.
• Tema 3: Liderazgo y su relación con la resistencia o flexibilidad ante los cambios organizacionales.

Módulo 5: Preparándonos para gestionar: poniendo todo en práctica, una guía para gestionar los cambios organizacionales.

• Tema 1. La madurez organizacional para la gestión de los cambios y su impacto en la resistencia/flexibilidad ante los cambios organizacionales.
• Tema 2: Guía para la gestión de los cambios organizacionales atendiendo l modelo integrado propuesto.
• Módulo de cierre