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Programa. Diseño y elaboración de Planes estratégicos de ejecución de proyectos industriales


Dirigido a.

Coordinadores de proyectos, ingenieros de proyectos, administradores de proyectos, controladores de proyectos y cualquier otro integrante de un proyecto que necesite incrementar sus competencias en el área de Gerencia de Proyectos, sus herramientas y tecnología.

Descripción general.

Diseño y elaboración de planes estratégicos de ejecución de proyectos industriales

Duración:

48 horas en 8 semanas en Línea con una dedicación estimada de 6 horas semanales.

Fecha de inicio:

04/05/2021

Fecha de culminación:

28/6/2021

Horario:

Virtual – A convenir.

https://ciap.ucab.edu.ve




Competencias
  • Aplica estrategias y herramientas para el diseño y elaboración de planes estratégicos de proyectos industriales.

Contenido

Módulo I: La Gerencia de Proyectos y el Gerente de Proyectos, factores claves para la ejecución de proyectos industriales. 24 horas en 4 semanas en Línea.

Tema: Los proyectos

La empresa y los proyectos.

Características de los proyectos.

Sistema de trabajo de los proyectos.

Tema: Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos.

Ciclo de Vida de los proyectos

Tema: Gerencia de Proyectos

Procesos de la Gerencia de proyectos según PMBok

Áreas de conocimientos de la gerencia de proyectos según PMBok.

Participantes principales en ejecución proyectos industriales

Tema: Dimensión humana de la Gerencia de Proyectos

Responsabilidades del Gerente de Proyectos.

Tareas principales del Gerente de Proyectos en el ciclo de vida.

Tema:  Dimensión Humana del Gerente de Proyectos

Competencias requeridas del Gerente de proyectos.

Comunicación efectiva.

El observador

Actos del habla

Los juicios

La indagación

La escucha

Las conversaciones

Tema:  Dimensión Humana de Gerencia de Proyectos

Coordinación de acciones.

Negociación y manejo de conflictos.

Módulo II: Diseño y elaboración de planes estratégicos de ejecución de proyectos industriales. 24 horas en 4 semanas en Línea.

Tema: Planes Estratégicos de Ejecución de Proyectos (PEEP).

Definición y objetivos

Alcance, estructura, cronología

Procesos, participantes, obstáculos, y elementos para implantación.

Tema: Metodología propuesta de elaboración del PEEP.

Taller de arranque: Definición, características, cronología, herramientas, agenda.

Complementación del PEEP

Tema: Desarrollo del PEEP.

Definición del alcance del proyecto.

Estructura de desagregación de trabajo del proyecto.

Tema: Desarrollo del PEEP

Caracterización estratégica del proyecto.

Estrategia de ejecución.

Estrategia de Contratación.

Tema: Desarrollo del PEEP

Estimación de Recursos y Costos.

Organización del Proyecto.

Tema: Desarrollo del PEEP

Cronograma de ejecución

Análisis de Riesgos cualitativo

Comunicaciones y reportes

Tema: Complementación del PEEP

Plan Aseg. y C Calidad

Programación de recursos

Presupuesto de costos

Análisis de riesgos cuantitativo.

Líneas Bases de Control

Integración y Emisión.

Planificación de la Fase siguiente.

Acreditación

Cumplir y aprobar cada una de las asignaciones previstas en aula digital. 

Programación

ENCUENTROS SINCRONOS Y ASINCRONOS

 

Descripción

Fecha

Hora inicio

Duración

Semana 1 : 4 al 10 mayo 2021

 

 

 

·      Video conferencia de inicio y temas

Martes 4 mayo

9.00am

75 minutos

·      Foro

5 al 7 mayo

8.00 am

Discreción

·      Video conferencia de cierre

Lunes 10 mayo

4:00 pm

40 minutos

Semana 2 : 11 al 17 mayo 2021

 

 

 

·      Video conferencia de inicio y temas

Martes 11 mayo

9.00am

75 minutos

·      Foro

12 al 14 mayo

8.00 am

Discreción

·      Video conferencia de cierre

Lunes 17 mayo

4:00 pm

40 minutos

Semana 3 : 18 al 24 mayo 2021

 

 

 

·      Video conferencia de inicio y temas

Martes 18 mayo

9.00am

75 minutos

·      Foro

19 al 21 mayo

8.00 am

Discreción

·      Video conferencia de cierre

Lunes 24 mayo

4:00 pm

40 minutos

Semana 4 : 25 al 31 mayo 2021

 

 

 

·      Video conferencia de inicio y temas

Martes 25 mayo

9.00am

75 minutos

·      Foro

26 al 28 mayo

8.00 am

Discreción

·      Video conferencia de cierre

Lunes 31 mayo

4:00 pm

40 minutos

Semana 5 : 1 al 7 junio 2021

 

 

 

·      Video conferencia de inicio y temas

Martes 1 junio

9.00am

75 minutos

·      Foro

2 al 4 mayo

8.00 am

Discreción

·      Video conferencia de cierre

Lunes 7 junio

4:00 pm

40 minutos

Semana 6 : 8 al 14 junio 2021

 

 

 

·      Video conferencia de inicio y temas

Martes 8 junio

9.00am

75 minutos

·      Foro

9 al 11 junio

8.00 am

Discreción

·      Video conferencia de cierre

Lunes 14 junio

4:00 pm

40 minutos

Semana 7 : 15 al 21 junio 2021

 

 

 

·      Video conferencia de inicio y temas

Martes 15 junio

9.00am

75 minutos

·      Foro

16 al 18 junio

8.00 am

Discreción

·      Video conferencia de cierre

Lunes 21 junio

4:00 pm

40 minutos

Semana 8 : 22 al 28 junio 2021

 

 

 

·      Video conferencia de inicio y temas

Martes 22 junio

9.00am

75 minutos

·      Foro

23 al 25 junio

8.00 am

Discreción

·      Video conferencia de cierre

Lunes 28 junio

4:00 pm

40 minutos

 

Facilitador(es)

Fernando Puerta 

Consultor Senior en Gerencia de Proyectos, su formación profesional se realiza en Estados Unidos: obtiene los títulos de Lic. Matemáticas Aplicadas, Ingeniería Eléctrica y Maestría en Investigación de Operaciones. Entre sus escuelas se cuentan: British Petroleum (BP) en Londres y Santa Fe Braun. Su experiencia profesional se inicia en la industria petrolera Venezolana en el año 1981 como ingeniero de planificación y control de proyectos de CORPOVEN, fue Gerente de Planificación y Control de Proyectos Mayores, y Gerente Corporativo de Planificación Corporativa de PDVSA América, además, Vicepresidente de Seguridad de la Electricidad de Caracas (EDC), para su momento filial de PDVSA.

En el área Docente e investigación se desempeña como profesor de Postgrado de la Universidad Central de Venezuela desde 1982 y Universidad Católica Andrés Bello desde 1984, en las áreas de Gerencia de Proyectos,  (co-fundador del postgrado en Gerencia de Proyectos), Calidad y Métodos Cuantitativos, hasta el presente. Ha participado como ponente en congresos internacionales de Gerencia de Proyectos y gestión de seguridad, además de haber desarrollados seminarios, talleres y cursos relacionados con los tópicos mencionados. Fue Director de Educación del PMI-Venezuela en 1995 y 1996. También se desempeñó  como profesor-investigador Asociado en el Centro de Investigación y Desarrollo de la Facultad de Ingeniería (CIDI), de la UCAB. Es coach certificado PNL y de Newfield Consulting.

Actualmente se desempeña como consultor independiente en las áreas de Gerencia de Proyectos, Seguridad Integral y Coaching Organizacional.

Guillermo R Zerpa

Especialista en Gerencia de Proyectos (2000), con grado en Ingeniería Industrial en la UCAB (1974) Venezuela, y participación  en programas de extensión en Planificación y Control de Proyectos, Gerencia para Ingenieros, y Desarrollo Gerencial en Venezuela  y Estados Unidos. Su experiencia profesional se centra en las áreas de Gerencia de Proyectos, Contenido Nacional, Planificación y Control de Proyectos, Sistemas de Información Gerencial para proyectos, Planificación Estratégica,  y Ejecución de proyectos de ingeniería, iniciando en 1974 con Procter & Gamble Venezuela e ingresando en 1982 a la industria petrolera venezolana donde ocupo entre otras las posiciones de Supervisor de Planificación y Control de Ejecución de Proyectos Mayores, Superintendente de Administración y Control en Gerencia de Ingeniería de Gas, Gerente de Administración y Control del Proyecto Nueva Sede de Petróleos de Venezuela y Gerente de Contratación y Presupuesto en PDVSA CIED. En 2003 se dedica al libre ejercicio de la profesión en las áreas de Gerencia de Proyectos, Planificación Estratégica de Ejecución de Proyectos, y en forma simultánea hasta 2020 ocupa las posiciones de Gerente de Planificación de Proyectos y Gerente de Proyectos en BC&A Ingenieros Consultores.  

En el área docente se ha desempeñado en la organización de Cursos y Talleres para empresas privadas en Planificación y Control de Proyectos, Formación de equipos de Trabajo, Desarrollo de Planes de Ejecución de Proyectos y Gerencia de Proyectos, y como Profesor a nivel del Postgrado de Gerencia de Tiempos de Proyectos en la Universidad Católica Andrés Bello, Venezuela.

Es miembro del Colegio de Ingenieros de Venezuela (CIV # 15361), del Project Management Institute USA (No 22785) y del Capitulo Venezuela del Project Management Institute Venezuela.

Solicitud de ingreso

A través de: 

https://secretariaweb.ucab.edu.ve/

Información adicional

Área de conocimiento

Habilidades gerenciales

Modalidad

Actividades en línea

Oferta

Programa en línea

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