Programa. Diseño y elaboración de Planes estratégicos de ejecución de proyectos industriales

Módulo I: La Gerencia de Proyectos y el Gerente de Proyectos, factores claves para la ejecución de proyectos industriales. 24 horas en 4 semanas en Línea.

Módulo II: Diseño y elaboración de planes estratégicos de ejecución de proyectos industriales. 24 horas en 4 semanas en Línea.

Cumplir y aprobar cada una de las asignaciones previstas en aula digital. 

ENCUENTROS SINCRONOS Y ASINCRONOS

Fernando Puerta 

Consultor Senior en Gerencia de Proyectos, su formación profesional se realiza en Estados Unidos: obtiene los títulos de Lic. Matemáticas Aplicadas, Ingeniería Eléctrica y Maestría en Investigación de Operaciones. Entre sus escuelas se cuentan: British Petroleum (BP) en Londres y Santa Fe Braun. Su experiencia profesional se inicia en la industria petrolera Venezolana en el año 1981 como ingeniero de planificación y control de proyectos de CORPOVEN, fue Gerente de Planificación y Control de Proyectos Mayores, y Gerente Corporativo de Planificación Corporativa de PDVSA América, además, Vicepresidente de Seguridad de la Electricidad de Caracas (EDC), para su momento filial de PDVSA.

En el área Docente e investigación se desempeña como profesor de Postgrado de la Universidad Central de Venezuela desde 1982 y Universidad Católica Andrés Bello desde 1984, en las áreas de Gerencia de Proyectos,  (co-fundador del postgrado en Gerencia de Proyectos), Calidad y Métodos Cuantitativos, hasta el presente. Ha participado como ponente en congresos internacionales de Gerencia de Proyectos y gestión de seguridad, además de haber desarrollados seminarios, talleres y cursos relacionados con los tópicos mencionados. Fue Director de Educación del PMI-Venezuela en 1995 y 1996. También se desempeñó  como profesor-investigador Asociado en el Centro de Investigación y Desarrollo de la Facultad de Ingeniería (CIDI), de la UCAB. Es coach certificado PNL y de Newfield Consulting.

Actualmente se desempeña como consultor independiente en las áreas de Gerencia de Proyectos, Seguridad Integral y Coaching Organizacional.

Guillermo R Zerpa

Especialista en Gerencia de Proyectos (2000), con grado en Ingeniería Industrial en la UCAB (1974) Venezuela, y participación  en programas de extensión en Planificación y Control de Proyectos, Gerencia para Ingenieros, y Desarrollo Gerencial en Venezuela  y Estados Unidos. Su experiencia profesional se centra en las áreas de Gerencia de Proyectos, Contenido Nacional, Planificación y Control de Proyectos, Sistemas de Información Gerencial para proyectos, Planificación Estratégica,  y Ejecución de proyectos de ingeniería, iniciando en 1974 con Procter & Gamble Venezuela e ingresando en 1982 a la industria petrolera venezolana donde ocupo entre otras las posiciones de Supervisor de Planificación y Control de Ejecución de Proyectos Mayores, Superintendente de Administración y Control en Gerencia de Ingeniería de Gas, Gerente de Administración y Control del Proyecto Nueva Sede de Petróleos de Venezuela y Gerente de Contratación y Presupuesto en PDVSA CIED. En 2003 se dedica al libre ejercicio de la profesión en las áreas de Gerencia de Proyectos, Planificación Estratégica de Ejecución de Proyectos, y en forma simultánea hasta 2020 ocupa las posiciones de Gerente de Planificación de Proyectos y Gerente de Proyectos en BC&A Ingenieros Consultores.  

En el área docente se ha desempeñado en la organización de Cursos y Talleres para empresas privadas en Planificación y Control de Proyectos, Formación de equipos de Trabajo, Desarrollo de Planes de Ejecución de Proyectos y Gerencia de Proyectos, y como Profesor a nivel del Postgrado de Gerencia de Tiempos de Proyectos en la Universidad Católica Andrés Bello, Venezuela.

Es miembro del Colegio de Ingenieros de Venezuela (CIV # 15361), del Project Management Institute USA (No 22785) y del Capitulo Venezuela del Project Management Institute Venezuela.

A través de: 

https://secretariaweb.ucab.edu.ve/