Curso. Gerencia de Compensación y Beneficios


Dirigido a.

Profesionales del área de recursos humanos y de otras disciplinas profesionales que tengan bajo su responsabilidad, directa o indirectamente, la administración salarial de un negocio o grupo de trabajo.

Descripción general.

Conocer las herramientas para una administración salarial efectiva en el ámbito empresarial, entendiendo la interrelación e impacto de aspectos internos y externos en la misma.

Duración:

20 Horas

Fecha de inicio:

Lunes 25 de noviembre de 2019

Fecha de culminación:

Viernes 29 de noviembre de 2019

Horario:

Lunes a Viernes (8:30pm. a 12:00m)

https://ciap.ucab.edu.ve




Categoría:
Competencias
  • Comprender el concepto de compensación y sus distintas dimensiones
  • Identificar los elementos que deben ser considerados en el diseño de una estrategia de compensación efectiva
  • Comprender los conceptos de equidad interna y competitividad externa, así como las herramientas para administrarlas
  • Conocer el impacto de las decisiones salariales en las finanzas de una empresa
  • Conocer los indicadores de gestión de compensación clave para identificar la efectividad de una política de compensación.
Contenido
  • ¿Qué es compensación?, contribuciones del subsistema de compensación y beneficios dentro de la función de recursos humanos. Objetivos del subsistema de compensación beneficios. Pilares del subsistema de compensación y beneficios. Concepto legal del salario. Concepto económico del salario. El factor de compensación. Componentes de compensación. Equidad interna. Competitividad externa. Política de compensación
  • Métodos estadísticos: estadística descriptiva. Medidas de tendencia central. Medidas de dispersión. Medidas de posición. Relación entre variables
  • Elementos que impactan al salario: contexto económico y el salario, Contexto legal y el salario, la estrategia organizacional y la estrategia de compensación. La mezcla de compensación
  • Equidad interna. La estructura de cargos (descripción y valoración de cargos). Componentes de una descripción de cargos. La valoración de cargos. Utilidad de la valoración de cargos. Tipo de métodos de valoración
  • Competitividad externa: El estudio de mercado y la encuesta salarial. ¿Por qué realizar una encuesta salarial? Criterios para dimensionar la encuesta salarial. Tipos de encuestas de mercado. El job matching. La planificación de incrementos salariales. Estrategias de incrementos salariales (lead – lag). Incremento puntual e incremento efectivo
  • La estructura salarial: ¿Qué es una estructura salarial? Relación estructura salarial vs mercado salarial. ¿Cómo construir una estructura salarial? La estructura salarial y su relación con los niveles de responsabilidad organizacional. El pago por desempeño. Metodologías de pago por desempeño y ejemplos
  • La compensación variable: Alineación de la estrategia organizacional con la compensación variable. Premisas para construir un esquema de compensación variable. Tipo de planes de compensación variable
  • Los beneficios como parte de la compensación: El rol de los beneficios en la compensación. Mezcla de beneficios. Planes tradicionales vs. planes de beneficios flexibles
  • Costo laboral y compensación: Costo directo y costo indirecto. Fórmula general de costos. Manejo presupuestario y costo laboral
  • Indicadores de gestión de compensación: posición de mercado compa ratio. Porcentaje de penetración. Porcentaje de recuperación de inflación. Incremento puntual. Incremento efectivo. Factor indirecto
  • Las preferencias y la compensación total: concepto de compensación total. Elementos de la compensación total. Brecha generacional y compensación.
Acreditación

Cumplir con al menos el 75% de asistencia.

Facilitador(es)
Licenciado en Relaciones Industriales, Especialista en Compensación y Beneficios (UCAB). Posee amplia experiencia en el diseño y administración de Políticas y Programas de Compensación y Beneficios. A lo largo de su experiencia ha desempeñando cargos de impacto local y regional, siendo responsable de la planificación y administración de la política salarial, así como del diseño de programas de incentivo y compensación variable para la fuerza de ventas. Asimismo ha sido líder de proyectos locales y regionales de valoración de cargos, contribuyendo a dar consistencia y equidad a la política de compensación de dichas compañías.
Solicitud de ingreso

A través de: 

https://secretariaweb.ucab.edu.ve/

Información adicional

Área de conocimiento

Estrategia y competitividad

Modalidad

Actividades presenciales

Oferta

Cursos

Disponibilidad

No Disponible

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